仕事の熱量を高めるには？全力で取り組むカルチャー形成で大切なこと

組織にはさまざまな人が集まります。そのため、熱量の高い人と低い人が入り交じり、社内で温度差が生じてしまうおそれがあります。また、上司としては熱量のある部下を評価したくなるものです。一方、熱量の低い部下に対しては評価が低くなり、それが日頃の態度に出てしまうことも……。熱量のある部下はより熱量を高め、そうではない人の熱量はより下がります。

熱量がない社員・低い社員は周囲にもネガティブな影響を与えます。こうして熱量の違いが広がれば、組織全体のまとまりが欠けたり、定着率が改善しなかったりと、課題の深刻度はさらに高まります。コミュニケーションの活性化や、組織全体でビジョンを共有する取り組みに力を入れるなどして、熱量の低い社員をフォローする体制を整えましょう。

同じ業務内容を中長期的に続けていると、徐々に仕事の鮮度が失われていきます。興味が薄れれば集中力も続かなくなり、目的意識も高まりません。仕事へのやりがいを見失ってしまう可能性もあるでしょう。熱量を低下させないためには、短期的かつ実現可能な目標の設定で、達成感を味わうことも大切です。たとえば自発的に仕事の目標や達成期間などを設定させることで、意欲が取り戻せる場合もあります。

業績の低迷や職場の風通しの悪さ、企業の理念・ビジョン・戦略が浸透していないなどの課題もあります。組織の熱量が慢性的に低い原因には、さまざまなものが考えられます。なかでも、リーダーやマネージャーなどの管理職の熱量不足はメンバーへ伝染するため注意が必要です。

逆に言えば、熱量の高い人は周りを奮起させるため、組織全体の熱量アップを促します。その意味で、管理職にはメンバーのやる気を引き出すリーダーシップが求められるのです。たとえば、プロジェクト成功のメリットを説明するなど、メンバーが仕事に対して魅力を感じるゴールの提示が大切です。

同じ業務が続き、仕事の鮮度が下がってきているようであれば、ジョブローテーションや資格取得の促進なども検討してみましょう。新たな取り組みは新鮮さを感じやすく、同時に社員のスキルアップにも期待が持てます。

成果に対する正当な評価は、社員にとって大きなやりがいにつながります。そのため、熱量が高い社員が認められる組織風土の醸成も重要です。たとえば、社内表彰制度やインセンティブ制度を設けたりしてみましょう。なお、上司が部下の努力に気づき、それを褒めるだけでも立派な評価です。普段からよい褒め方ができていれば、部下の熱量を維持できます。

入社時や役職への就任前など、新たなスキルの習得が必要なタイミングでは、社員研修が有効です。この際、通い慣れたオフィスや現場ではなく、専用の社員研修サービスプログラムを利用するなどして、外部の施設へ移動するのもおすすめです。環境を大きく変えると、モチベーションアップに効果的。研修後には、従来と異なる観点から仕事に向き合えるはずです。

リーダーシップのなかには、部下のやる気を高めるスキルも含まれます。この際に重要となるのがコミュニケーションです。本プログラムでは、部下の仕事に対する熱量を高め、部門を活性化するための仕事の与え方について学習。部下のメンタル育成を踏まえた褒め方や注意の仕方など、具体的なノウハウを通してマネージャースキルをトレーニングしていきます。

管理者が身に着けるべき指導力を学ぶためのプログラム。部下との良好な人間関係を築くために必要な「人間学」のマスターを目指します。リーダーシップに関する基礎知識から、仕事の与え方・注意の仕方・褒め方・説得の仕方などの実践に至るまで。座学やロールプレイング、ディスカッションを通して徹底的に能力開発に臨みます。

管理者に求められる基本的なスキル・マインドセットの習熟を目的とした研修です。頭と体を使った訓練で実感を伴いながら「管理者の任務」を身につけ、思考力、スピーチ力、マネジメント力を向上。仕事に対しての熱量を高める自己啓発にもつながる、効果的なカリキュラムが用意されています。